Jste šéf a Vaše firma
Vás víc vyčerpává než naplňuje?
Změnte to!
začněte tvořit firmu, která vás baví!
Zde získáte vše potřebné:
Šéfovská analýza: START ke změně
- PODKLADY PRO SEBEANALÝZUProtože to je začátek ...
- NÁVOD, JAK SE STÁT ŠÉFEM, KTERÝ TO DOKÁŽE
Proč právě se mnou?
"I silné a úspěšné osobnosti potřebují mít prostor,
kde mohou vyslovit své starosti s jistotou,
že budou vyslyšeni a získají podporu i řešení."
Jak hodnotí spolupráci se mnou mí klienti?
S Lenkou Chvátlinovou jsem začal spolupracovat v roce 2021. Úplně první zadání pro Lenku bylo pomoci mi, abych zlepšit se v organizaci vlastní práce a v hospodaření s časem = abych měl splněné všechny důležité úkoly, nepracoval po večerech a víkendech. Odtud jsme pokračovali k optimalizaci vybraných firemních procesů. Jejich aplikace vzbudila zájem a s Lenkou postupně začali konzultovat další dva moji kolegové. Věnovali se společně zaškolování nových zaměstnanců a vzájemné komunikaci uvnitř firmy. Přínosem konzultací s kolegy byla podpora jejich profesního růstu. Zároveň Lenka dokázala své lekce zrealizovat na klíč, na základě definovaných potřeb naší společnosti. I proto naše spolupráce pokračuje do současnosti. Právě probíranou oblastí je vedení obchodních jednání. Na spolupráci s Lenkou si cením individuálního a “trenérského” přístupu. Největším přínosem pro mě je, že mohu konzultovat, získávat vědomosti a zpětnou vazbu k aktuálně řešeným tématům. Díky tomu se cítím jistější ve své pracovní roli. Za naši spolupráci jsem vděčný, děkuji a doporučuji dále.
Lenka má velké zkušenosti v oblasti podnikání, takže mi ve spoustě věcí dokázala pomoci, vysvětlila mi, jak to chodí - jak přemýšlí lidi v týmu - že je vlastně i jiný pohled na svět než ten můj a že je možné „nevědět, že nevím“ 🙂 Cítím, že nejsem jen další "fajfka" v diáři, ale že nade mnou přemýšlí a v čase, který vlastně nemám zaplacený - dává ještě spoustu tipů a rad, k tomu, co řeším. Dělalo mi problémy věci řádně formulovat, takže při spolupráci jsem se soustředil na své myšlenky, říkal je Lence a ona z nich udělala skvělé ucelené návody pro můj tým. Zpracováním návodů ušetřím spoustu času při zaučování nových lidí a jsem si jistý, že jsem nic při vysvětlování postupů nezapomněl. Ušetřím díky tomu čas, když si zaměstnanci nebudou vědět rady - návody jim pomohou, můžou se k nimi vracet. Výšky nadhledu, software v hlavě, ZKP - tyhle věci ještě nikdo podle mě neřekl nahlas, ale je v nich spoustu pravdy. Když si to uvědomíme, jak to funguje, je to značný wow efekt, který usnadní práci jak se sebou samým, tak s týmem. Stalo se mi to mnohokrát - vážně 🙂
"Šéfování" pro mě bylo dříve nutné zlo. Většinou jsem začala šéfovat, když už bylo pozdě a atmosféra v týmu byla nesnesitelná. Nyní už nemám problém vše řešit hned a i tým motivovat. Spolupráce s Lenkou mi pomáhá vidět věci i z jiného úhlu pohledu a učí mě taktice. Již neřeším věci s horkou hlavou. Jako přínos vidím to, že jsem více diplomatická, naučila jsem se argumentovat a vím,že i já mám kromě povinnosti k zaměstnancům i svá práva a umím si je postupně prosazovat.
Vždy jsem se zajímal o osobní rozvoj jak svůj, tak i svých spolupracovníků. Za svou pracovní kariéru jsem navštívil řadu školení. Z každého školení jsem se snažil některé myšlenky uvést do praxe. Před tímto workshopem mi občas naskočila otázka: Co nového se vlastně můžu dozvědět? Až v průběhu workshopu jsem si uvědomil, že řadu věcí dělám tak nějak na 1/2. Schází mi propojení a nadhled nad některými okruhy činností firmy. V první fázi mi šlo hlavně o zjednodušení mé práce. Později jsem pochopil, že když každý pracovník firmy bude chápat svou pozici, budu mít i svou práci jednodušší. Děkuji Leni za otevření očí ....
Co mi dal Workshop „Řídím svůj čas“? Nový pohled na možnosti plánování dlouhodobých úkolů, jejich členění a specifikaci do dílčích činností. Uvědomění v oblasti tvorby a zobrazení rámcových plánů, zejména vizualizace kalendáře šéfa, projektového manažera a konzultanta. Úplně nový pohled na plánování a pravidelnou komunikaci ve firmě. S odstupem 5 dnů Dnes jsem si založil nový kalendář a postupně tam vkládám pravidelné aktivity… Dobře je vidět, že toho času na realizaci všech činností je omezené množství, což jsem dříve tak nevnímal, a tím pádem s časem tak efektivně nenakládal."
Co mi dal Workshop „Řídím svůj čas“? V první řadě uklidnění. Když jsem si vše zpracovala s pomocí nového nástroje od Lenky, tak jsem zjistila, že toho je míň, než jsem si původně myslela. Najednou jsem přehledně viděla, co mám kdy udělat a přestala jsem se stresovat. Mám za sebou různé workshopy o time managementu, ale tento je velmi praktický a hned aplikovatelný. Já nejsem příliš systematická, ale učím se to, protože věřím, že to je něco, co mne a mé podnikání zprofesionalizuje.
Seminář, který vedla Lenka Chvátlinová s kolegyní, mě nezklamal, přinutil mě dívat se na mou každodenní činnost jiným způsobem. Viděl jsem sebe samého i se svými chybami a uvědomil jsem si i cesty, jak můžu změnit sebe i lidi kolem mne tak, aby firma lépe fungovala. Absolvoval jsem několik dalších seminářů, o všech se dá říct, že mi dávaly energii pokračovat dále. ...Postupně jsem nechal projít semináři naše lidi na vyšších i středních postech řízení naší společnosti a opravdu upřímně mě potěšilo, že změna v jejich myšlení a rozhodování byla viditelná. Začali chápat širší souvislosti své práce a o všech se dá říci, že na svých místech povyrostli. A to je pro mě nejcennější výsledek spolupráce s Lenkou Chvátlinovou.
Jsem majitel firmy KPDH strojírna s.r.o. Firma funguje už 10 let a vypadá to, že se nám podaří ustát tuto současnou likvidační situaci a hlavně to, co bude v následujících měsících následovat. S Lenkou Chvátlinovou už spolupracuji od roku 2014, kdy jsem zavítal na její seminář a velmi mě to zaujalo. Od roku 1980 pracuji ve strojařině. Až do roku 2008 jako manažer různých velkých firem:Tajmac -ZPS, Tos -Kuřim, Tos Čelákovice, ZPA Pečky, Kovosvit Sezimovo Ústí ... Nechlubím se, jenom konstatuji, že jsem prošel spoustou manažerských, technických a organizačních školení, spolupracoval jsem s p.Vytlačilem a p.Mašínem z Liberce na umění, jak zproduktivnit výrobu. Všechna tato ponaučení byla technického a řídícího rázu. S Lenkou jsem se dostal někde úplně jinde. Nazval bych to "cesta do hlubin duše zaměstnance" na všech úrovních. Naučil jsem se věcem, které souvisí spíše s vědomím těch druhých, vnímáním celého procesu a hlavně dostat z těchto lidí, jak to vidí oni. A to je sakra těžké to z nich dostat, potažmo, když jste majitel, vizionář a hodně netrpělivý. A tam je úloha Lenky zatím pro mě nepostradatelná, protože to umí. Umí i optimalizovat procesy z hlediska předávání informací, komunikace mezi lidmi, umí pozdvihnout i firemní kulturu. Já osobně jsem se dostal do fáze, kdy mám přichystány dělníky na vstupní seminář. Trochu to zhatil koronavir, ale čas na to určitě přijde.
začněte tvořit firmu, která vás baví!
Zde získáte vše potřebné:
Šéfovská analýza: START ke změně
- PODKLADY PRO SEBEANALÝZUProtože to je začátek ...
- NÁVOD, JAK SE STÁT ŠÉFEM, KTERÝ TO DOKÁŽE