Jste šéf a Vaše firma
Vás víc vyčerpává než naplňuje?
ZměŇte to!
Jste majitelem firmy a cítíte se být v začarovaném kruhu?
Možná zažíváte něco podobného:
Opakovně ve firmě řešíte problémy a chyby, pro které už jste dříve vymysleli řešení, jenže se jimi nikdo neřídí.
Změní se to vždy na chvíli, když se "donutíte" šéfovat. Jenže to Vás nebaví ... máte pocit, že dodržovat pravidla by měl každý automaticky.
A tak, než abyste vymáhali od zaměstnanců plnění úkolů, děláte spoustu věcí ve firmě sami, přestože za to někdo z nich bere výplatu.
Sami sebe se někdy ptáte:
Proč jsem to já, kdo přichází první do práce a poslední odchází?
Proč musím myslet "na všechno"?
Někdy cítíte vztek nebo zklamání, protože svým lidem dáváte vše, co můžete.
Věřte mi, vím, jaké to je být šéfem v malé firmě. Nejste jen tím, kdo řídí celou společnost, ale také tím, kdo je v každém okamžiku k dispozici pro své zaměstnance, zákazníky a partnery. Vše leží na Vašich bedrech.
S mou podporou máte šanci to změnit:
Naučíte se, jak být "správným šéfem" týmu, o který se můžete opřít.
Jak delegovat chytře a získat více času na práci, kterou za Vás nikdo udělat nemůže.
Nástroje, které získáte, jsou praktické a snadno aplikovatelné.
Už nečekejte a začněte pracovat na změně ve své firmě ještě dnes!
Zde získáte vše potřebné pro začátek:
Šéfovská analýza: START ke změně
- PODKLADY PRO SEBEANALÝZUProtože to je začátek ...
- NÁVOD, JAK SE STÁT ŠÉFEM, KTERÝ TO DOKÁŽECelkem 10 inspiračních videí, která Vás nasměrují k řešení.
- HODINOVOU KONZULTACI ZDARMAMožnost rozebrat Vaši situaci a získat konkrétní doporučení.
Proč právě se mnou?
- Mám zkušenosti z firem různých oborů a velikosti.
- Vycházím z českých podmínek a mentality.
- Cílím na příčiny problémů/situací, které řešíte.
- Používám selský rozum a budu na Vás mluvit česky.
- Mohu Vás vést krok za krokem nebo jen směrovat.
Proč právě se mnou?
"I silné a úspěšné osobnosti potřebují mít prostor,
kde mohou vyslovit své starosti s jistotou,
že budou vyslyšeni a získají podporu i řešení."
Jak hodnotí spolupráci se mnou mí klienti?
Před příjezdem na workshop mi scházela sebemotivace. Byl jsem zavalen prací na všech oblastech firmy, která nebrala konce. S každých pokusem o rozvoj firmy zbývalo čím dále více práce na mě. Přemýšlel jsem, zda firmu raději neprodat. Na workshopu jsem proměnil bezradnost v naději, že lze ukrojit větší díl, pakliže na to nebudu sám. Hned další pondělí po ukončeném workshopu jsem vybral nejméně fungující část firmy a začal přemýšlet, kde jsou rezervy. Vypsal jsem všechny činnosti, které jsou třeba dělat. K tomu jsem přizval nejschopnějšího kolegu v této oblasti firmy. Spolu jsme ještě doplnili další činnosti. Vytvořený formulář jsem dal vyplnit všem pracovníkům zodpovědným za tuto část firmy. Z výsledku jsem se nestačil divit. Hlavní problém se ukázal v činnostech, které nikdo nedělal, nebo ani nevěděl, že je třeba je dělat. Lenďa mi nastínila možnosti další spolupráce a já se rozhodl pokračovat. Vybral jsem si individuální přístup ve 2hodinových online konzultacích jednou týdně pro vytvoření optimálního firemního systému. Tempo si volím dle svých možností a potřeb. Jsem maximálně spokojen.
S Lenkou Chvátlinovou jsem začal spolupracovat v roce 2021. Úplně první zadání pro Lenku bylo pomoci mi, abych zlepšit se v organizaci vlastní práce a v hospodaření s časem = abych měl splněné všechny důležité úkoly, nepracoval po večerech a víkendech. Odtud jsme pokračovali k optimalizaci vybraných firemních procesů. Jejich aplikace vzbudila zájem a s Lenkou postupně začali konzultovat další dva moji kolegové. Věnovali se společně zaškolování nových zaměstnanců a vzájemné komunikaci uvnitř firmy. Přínosem konzultací s kolegy byla podpora jejich profesního růstu. Zároveň Lenka dokázala své lekce zrealizovat na klíč, na základě definovaných potřeb naší společnosti. I proto naše spolupráce pokračuje do současnosti. Právě probíranou oblastí je vedení obchodních jednání. Na spolupráci s Lenkou si cením individuálního a “trenérského” přístupu. Největším přínosem pro mě je, že mohu konzultovat, získávat vědomosti a zpětnou vazbu k aktuálně řešeným tématům. Díky tomu se cítím jistější ve své pracovní roli. Za naši spolupráci jsem vděčný, děkuji a doporučuji dále.
Lenka má velké zkušenosti v oblasti podnikání, takže mi ve spoustě věcí dokázala pomoci, vysvětlila mi, jak to chodí - jak přemýšlí lidi v týmu - že je vlastně i jiný pohled na svět než ten můj a že je možné „nevědět, že nevím“ 🙂 Cítím, že nejsem jen další "fajfka" v diáři, ale že nade mnou přemýšlí a v čase, který vlastně nemám zaplacený - dává ještě spoustu tipů a rad, k tomu, co řeším. Dělalo mi problémy věci řádně formulovat, takže při spolupráci jsem se soustředil na své myšlenky, říkal je Lence a ona z nich udělala skvělé ucelené návody pro můj tým. Zpracováním návodů ušetřím spoustu času při zaučování nových lidí a jsem si jistý, že jsem nic při vysvětlování postupů nezapomněl. Ušetřím díky tomu čas, když si zaměstnanci nebudou vědět rady - návody jim pomohou, můžou se k nimi vracet. Výšky nadhledu, software v hlavě, ZKP - tyhle věci ještě nikdo podle mě neřekl nahlas, ale je v nich spoustu pravdy. Když si to uvědomíme, jak to funguje, je to značný wow efekt, který usnadní práci jak se sebou samým, tak s týmem. Stalo se mi to mnohokrát - vážně 🙂
"Šéfování" pro mě bylo dříve nutné zlo. Většinou jsem začala šéfovat, když už bylo pozdě a atmosféra v týmu byla nesnesitelná. Nyní už nemám problém vše řešit hned a i tým motivovat. Spolupráce s Lenkou mi pomáhá vidět věci i z jiného úhlu pohledu a učí mě taktice. Již neřeším věci s horkou hlavou. Jako přínos vidím to, že jsem více diplomatická, naučila jsem se argumentovat a vím,že i já mám kromě povinnosti k zaměstnancům i svá práva a umím si je postupně prosazovat.
Co mi dal Workshop „Řídím svůj čas“? Nový pohled na možnosti plánování dlouhodobých úkolů, jejich členění a specifikaci do dílčích činností. Uvědomění v oblasti tvorby a zobrazení rámcových plánů, zejména vizualizace kalendáře šéfa, projektového manažera a konzultanta. Úplně nový pohled na plánování a pravidelnou komunikaci ve firmě. S odstupem 5 dnů Dnes jsem si založil nový kalendář a postupně tam vkládám pravidelné aktivity… Dobře je vidět, že toho času na realizaci všech činností je omezené množství, což jsem dříve tak nevnímal, a tím pádem s časem tak efektivně nenakládal."
Co mi dal Workshop „Řídím svůj čas“? V první řadě uklidnění. Když jsem si vše zpracovala s pomocí nového nástroje od Lenky, tak jsem zjistila, že toho je míň, než jsem si původně myslela. Najednou jsem přehledně viděla, co mám kdy udělat a přestala jsem se stresovat. Mám za sebou různé workshopy o time managementu, ale tento je velmi praktický a hned aplikovatelný. Já nejsem příliš systematická, ale učím se to, protože věřím, že to je něco, co mne a mé podnikání zprofesionalizuje.
Seminář, který vedla Lenka Chvátlinová s kolegyní, mě nezklamal, přinutil mě dívat se na mou každodenní činnost jiným způsobem. Viděl jsem sebe samého i se svými chybami a uvědomil jsem si i cesty, jak můžu změnit sebe i lidi kolem mne tak, aby firma lépe fungovala. Absolvoval jsem několik dalších seminářů, o všech se dá říct, že mi dávaly energii pokračovat dále. ...Postupně jsem nechal projít semináři naše lidi na vyšších i středních postech řízení naší společnosti a opravdu upřímně mě potěšilo, že změna v jejich myšlení a rozhodování byla viditelná. Začali chápat širší souvislosti své práce a o všech se dá říci, že na svých místech povyrostli. A to je pro mě nejcennější výsledek spolupráce s Lenkou Chvátlinovou.
Jsem majitel firmy KPDH strojírna s.r.o. Firma funguje už 10 let a vypadá to, že se nám podaří ustát tuto současnou likvidační situaci a hlavně to, co bude v následujících měsících následovat. S Lenkou Chvátlinovou už spolupracuji od roku 2014, kdy jsem zavítal na její seminář a velmi mě to zaujalo. Od roku 1980 pracuji ve strojařině. Až do roku 2008 jako manažer různých velkých firem:Tajmac -ZPS, Tos -Kuřim, Tos Čelákovice, ZPA Pečky, Kovosvit Sezimovo Ústí ... Nechlubím se, jenom konstatuji, že jsem prošel spoustou manažerských, technických a organizačních školení, spolupracoval jsem s p.Vytlačilem a p.Mašínem z Liberce na umění, jak zproduktivnit výrobu. Všechna tato ponaučení byla technického a řídícího rázu. S Lenkou jsem se dostal někde úplně jinde. Nazval bych to "cesta do hlubin duše zaměstnance" na všech úrovních. Naučil jsem se věcem, které souvisí spíše s vědomím těch druhých, vnímáním celého procesu a hlavně dostat z těchto lidí, jak to vidí oni. A to je sakra těžké to z nich dostat, potažmo, když jste majitel, vizionář a hodně netrpělivý. A tam je úloha Lenky zatím pro mě nepostradatelná, protože to umí. Umí i optimalizovat procesy z hlediska předávání informací, komunikace mezi lidmi, umí pozdvihnout i firemní kulturu. Já osobně jsem se dostal do fáze, kdy mám přichystány dělníky na vstupní seminář. Trochu to zhatil koronavir, ale čas na to určitě přijde.
Zde získáte vše potřebné pro začátek:
Šéfovská analýza: START ke změně
- PODKLADY PRO SEBEANALÝZUProtože to je začátek ...
- NÁVOD, JAK SE STÁT ŠÉFEM, KTERÝ TO DOKÁŽECelkem 10 inspiračních videí, která Vás nasměrují k řešení.
- HODINOVOU KONZULTACI ZDARMAMožnost rozebrat Vaši situaci a získat konkrétní doporučení.