Co ubíjí šéfa malé firmy a jak z toho ven?

Pokud lidé v týmu netáhnou za jeden provaz jedním směremstojí majitele (šéfa) velmi mnoho času a energie udržet firmu v běhu. 
O efektivním růstu firmy, nemůže být ani řeč. 

Většinu času zabere šéfovi operativa a každodenní „hlídání, zda bylo uděláno, co mělo“. Případně dotahování toho, co hotové není. Co víc, pokud se jedná o výrobní, montážní nebo servisní firmu, lidem bez motivace a profiremního nastavení nezáleží na tom, jak moc při své práci plýtvají (časem, materiálem …) a kolik toho zničí (svěřené pracovní prostředky). Svým přístupem mohou ohrožovat nejen své zdraví, ale i existenci firmy (závažné pracovní úrazy).

Možná také znáte ten začarovaný kruh
a jste z něj už unavení:

  • Ráno přicházíte do práce s plánem, co chcete stihnout.
  • Večer odcházíte s tím, že jste z plánovaných úkolů neudělali ani čtvrtinu.
  • Spoustu času během dne hasíte nebo za Vámi chodí podřízení a vyrušují Vás.
  • Chtěli byste, aby byli samostatnější a měli vlastní iniciativu.
  • Potřebujete to s nimi řešit – ALE na to musíte mít čas, kde ho vzít?!
  • Důležité firemní záležitosti řešíte večer nebo o víkendu
  • Uklidňujete se myšlenkou: „Mám na to klid a za dvě hodiny o víkendu (večer) stihnu víc práce než za celý týden.“
  • Chcete udělat něco pro budoucnost firmy a na to potřebujete soustředěný čas.
  • Jenže neustále řešíte operativu, mnohdy za své podřízené.
  • Ano, rádi byste to měli jinak, ALE ….tyto body se stále dokola opakují!

Aktuálně se k tomu možná přidává ještě

  • nejistota z toho, co přijde
  • home office většiny zaměstnanců a s tím klesající produktivita

Možná Vy sami jste už z tohoto kolotoče zdánlivě venku, protože máte svého zástupce či celý výkonný management …Bohužel, často pozoruji, že tu neblahou „štafetu“ pak přebírají právě tito výkonní šéfové, což může být z dlouhodobého hlediska časovaná bomba. Hlavně v případě, že nedojde k žádným vědomým úpravám fungování celého týmu. 

Bez znalosti důležitých nástrojů a bez ochoty celého týmu jsou však změny jen těžko dosažitelné. 

Jak se s tím vypořádat, je věc, kterou řeším denně již více než 18 let.
To nejcennější, co funguje (pokud je člověk ochoten začít sám u sebe),
jsem pro Vás shromáždila v online programu „ŠÉFOVSKÉ JEDNOHUBKY“.

Seznamte se s konceptem ROLÍ a přepínání mezi nimi, díky kterému můžete zašít efektivně řešit svou situaci ještě dnes:

Jak funguje přepínání rolí a k čemu je to dobré?

Přehráním videa souhlasíte se zásadami ochrany osobních údajů YouTube.

Zjistit vícePovolit video

Více informací a možnost zakoupit si online program „Šéfovské jednohubky“, získáte zde.

Lenka Chvátlinová
Jako lektorka a konzultantka spolupracuji s majiteli malých a středních českých firem na tom, aby je fungování jejich firem bavilo. Řešíme situace, se kterými se každodenně potýkají, pokud ke svému podnikání potřebují tým. Baví mě práce s lidmi a jejich proměny ve chvíli, kdy dojdou k novým poznáním. Ať už o sobě nebo o své práci. Baví mě vidět to, jak se stávají sebe-vědomější a úspěšnější. Jak si najednou vědí rady s věcmi, které pro ně dříve byly obtížné... Moje práce je mým životním koníčkem. Kromě toho se ráda toulám přírodou a fotím :)
Komentáře

Přidat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Vaše osobní údaje budou použity pouze pro účely zpracování tohoto komentáře.