Oblasti k řešení: Role šéfa a čas

Informace v tomto článku pro Vás mohou být přínosem zejména v případě, že:

• jste majitelem malé firmy (1 – 10 lidí) a kromě šéfování denně trávíte mnoho času jednáním se zákazníkem, zvládáním běžné operativy, řešením nákupu s dodavateli a případně jste ještě jediným skutečným odborníkem ve Vaší výrobě (realizaci).
  Vlivem toho nezbývá čas na rozvoj firmy, i když byste si to moc přáli

nebo

• již máte jako šéf svého zástupce (vedoucího, provozního, apod.) – nicméně stále trávíte mnoho času operativou a většina důležitých rozhodnutí leží na Vás. Více hasíte vzniklé problémy než cíleně řídíte svou firmu a věnujete se jejímu rozvoji. Vaši lidé jsou závislí na tom, jak jim Vy sami rozdělíte každý den práci. Pokud to neuděláte, firma nefunguje, jak má

nebo

• již máte ve firmě svůj šéfovský tým, nicméně firma se nerozvíjí tempem, které byste si představovali

Proto, abyste měli důvod číst dál, je důležité uvědomění, že CHCETE ZMĚNU – ZLEPŠENÍ.

Vše začíná v naší hlavě!

Základem veškerého pokroku je POZNÁNÍ a UVĚDOMĚNÍ.

Ve vazbě na výše popsané situace, ve kterých se právě můžete nacházet, je důležitým poznáním, že BÝT MAJITELEM FIRMY JE ROLE a následně uvědomění, skrze které ZÁKONITOSTI můžete jako šéfové OVLIVNIT DLOUHODOBÝ FIREMNÍ ÚSPĚCH.

Dále poznání, že např. z role OBCHODNÍKA ve Vaší firmě můžete ovlivnit obrat firmy, nikoli však zabezpečit celkový úspěšný rozvoj firmy.

Díky uvědomění, že nesete tyto dvě role a je třeba se mezi nimi naučit přepínat, můžete začít lépe hospodařit se svým časem: Rozhodnete se, kdy je čas „být šéfem“ a kdy  „obchodníkem“.

Pokud dokážete vymezený čas na jednotlivé role uchránit a naplníte ho přesně těmi činnostmi, které povedou v dané roli k výsledku, začnou se dít zázraky.

Aby to fungovalo, je třeba k POZNÁNÍ A UVĚDOMĚNÍ přidat též SEBEDISCIPLÍNU.

A kde mám vzít sílu?!!

Pokud jste se dočetli až sem, můžete teď mít pocit, že „děláte, co můžete (už mnoho let) a stále změna
k lepšímu nepřichází“.  Ne v té míře, jak byste si přáli. Můžete se přistihnout, že vůbec nemáte chuť „být na sebe ještě přísnější“. Možná že pracujete 10 i více hodin denně …možná i o víkendech …Už několik let …A třeba se Vám zdá, že už nemáte sílu ani chuť  „pokoušet se o změnu“! Ale někde tam vzadu v hlavě na Vás něco křičí: „Musíš!!!“

Nebo máte to štěstí, že už nejste „uvázaní ve své firmě od nevidím do nevidím“, ale … přestože Vás nebaví řešit operativu, stále „musíte“.  Máte spoustu plánů na rozvoj firmy, ale odkládáte je…

Chce to najít správnou motivaci.

Pokud se cítíte unavení a zároveň vnímáte potřebu změny, je nejvyšší čas se zastavit a zamyslet nad tím,
v jakém bodě z hlediska motivace se nacházíte sami vůči sobě. Máte ve své firmě ještě hru? Baví Vás to? Nebo cítíte spíš jen „povinnost“ … uspokojit zákazníky – dotáhnout sjednané zakázky – vydělat na výplaty … na nájem …

Nebo z jiné strany: Máte čas věnovat se ve své firmě tomu, co Vás baví nebo často „vykrýváte“, co je třeba?

Co by se muselo stát, aby se Vaše situace zlepšila?

Pokud jsou tato témata pro Vás aktuální a:

👉 chcete si přečíst ještě něco na téma sebemotivace – vice informací najdete zde

👉 pokud přemýšlíte, zda se vydat na cestu se mnou jako průvodcem – více informací získáte zde

👉 cítíte, že by Vám pomohlo rozebrat situaci ve Vašem týmu? Napište mi 🙂

👌 chcete získat 8 doporučení, jak vtáhnout Váš tým více do hry? Napište mi 🙂

🧡 chcete zjistit, zda pro Vás může být mé know-how užitečné, zaregistruje se ZDARMA do členské sekce ALAKAI na DISCORDu –  více informací najdete zde