3 + 1 příčiny špatných výsledků týmu
Máte starosti se svou firmou? Váš tým nemá výsledky, jaké potřebujete? Odráží se to na firemním CASH FLOW? Špatně spíte a neustále myslíte na to, jak svou situaci změnit? Čekáte, že změna přijde zvenku? Pojďte si na celou situaci posvítit a poodhalit možné příčiny. Otázky a text níže můžete využít k analýze příčin Vaší firemní situace a přístupu k roli šéfa (ať už vlastního nebo v managementu).
❓Šéfujete a není to ono, protože tým
❗nemá zájem ani disciplínu?
❗neplní zadané úkoly včas?
❗nemá potřebné výsledky?
🧐Otázkou je, kdo tým řídí?
❓Jste to přímo Vy
❓Je to Váš přímý podřízený
❓Vlastně nikdo, protože …
🥴nehrajeme si na šéfy a podřízené
😵jsme rodina a nehodí se to
😬nemáme na to čas
🩺TOP zabijáci „výkonu týmu“ jsou:
1. Nikdo nepřijal zodpovědnost v roli šéfa
2. Nikdo nenastavil „firemní pravidla“
3. Nikdo nevtáhl tým do hry
💣A jeden „bonusový“
Nikdo každodenně cíleně NEŠÉFUJE
🎯Ad 1.
Zodpovědnost v roli šéfa znamená
a) Vím, kam naše firma směřuje (vize a cíl)
b) Dokážu pro to zaujmout tým
c) Dosahuji se svým týmem firemních cílů díky tomu,
že dokážu překonávat překážky, které přijdou
= předvídám následky svých rozhodnutí a činů
(podle toho se rozhoduji ve prospěch firmy)
= znám potřebné principy, díky kterým dokážu včas rozpoznat, co jsou příčiny a co následky u situací, kterými s týmem procházíme
= mám nástroje, jak úspěšně řešit příčiny
🎯Ad 2.
Nastavit firemní pravidla znamená, že každý
a) Každý zná svou roli ve firmě
b) Ví, jaké má vstupy a od koho
c) Ví, co dělá a jak to dělat efektivně
d) Ví, jaké má výsledky a komu je předává
e) Ví, jaké má pravomoci
f) Ví, za co je zodpovědný (co hlídá jen on a ostatní na něj spoléhají)
g) Ví, jaké má povinnosti (co musí splnit, aby využil pravomoci, naplnil zodpovědnost a bylo to ku prospěchu firmy)
h) Zná postupy, jak a s kým řešit problémy/nápady
🎯Ad 3.
Vtáhnout tým do hry je úzce provázáno se znalostí jednotlivců ve svém týmu a schopností „kultivovat jejich úhel pohledu a postoj“, tzn.:
a) Vnímat a chápat, co jednotlivce motivuje
b) Umět propojit osobní cíle s firemními
c) Pracovat s postojem a úhlem pohledu = najít společný firemní
d) Vést jednotlivce k osobnímu úspěchu a brát při tom v úvahu jeho software v hlavě (předpoklady pro výkon pozice a úkolů, které mu chceme svěřit)
💣Ad BONUSOVÝ ZABIJÁK VÝKONU TÝMU
Nehledě na obor, vykonává správný šéf denně 3 činnosti (za předpokladu, že je pojmenovaný cíl)
1. Plánuje kroky k dosažení cíle
2. Vydává srozumitelné instrukce
3. Dostává od svých lidí výsledky
(v požadovaném termínu, množství a kvalitě)
K tomu, aby byl šéf se svým týmem úspěšný, mu pomáhá vše, co je popsané v bodech 1-3.
——–
Pokud máte chuť se dozvědět více nebo rozebrat
Vaši situaci, ozvěte se mi. Ráda se Vám budu věnovat.
Jmenuji se Lenka a jsem parťačkou pro majitelky
a majitele firem při práci „na sobě“ a „na firmě“,
aby výsledky i atmosféra odpovídaly jejich (Vašim) představám
a bavila je práce i život.
👉 tel: 739 673 271
