staňte se úspěšným šéfem díky tomu, že
- zjistíte, co všechno můžete ve své firmě ovlivnit - jak - díky čemu.
- zabezpečíte, aby Vaši lidé pochopili, co od nich potřebujete.
- budete mít jasno, čím vším podporujete motivaci svých lidí.
1. analýzy a zamyšlení
Zde najdete analýzy, díky kterým si můžete lépe uvědomit, kde se nacházíte Vy sami v roli šéfa a co máte zvládnuté v rámci firmy.
Díky sebereflexi si pojmenujete bod, ze kterého "startujete" svou další práci na sobě a na týmu.
Tak snadněji stanovíte správné kroky, na co se zaměřit, abyste šli ke svému cíli efektivní cestou a nemotali se v kruhu.
Pokud se Vám líbí představa podpory z mojí strany, díky zpracování těchto analýz budeme schopni udělat kvalitní plán spolupráce.
2. inspirační a objasňující videa
a) Co znamená vědomě pracovat se svým týmem? Čemu všemu se vyplatí věnovat pozornost?
Základní stavební kameny pro Vaši práci s týmem z role VIZIONÁŘE -VŮDCE,
což je první z 5ti šéfovských podrolí, díky kterým vyladíte svůj tým a dodáte firmě stabilitu i větší šance na úspěšný rozvoj.
b) Chcete mít tým, o který se můžete opřít a je na něj plné spolehnutí?
Když pochopíte tyto principy, ušetříte při práci se svými lidmi spoustu času - nervů - peněz a dosáhnete mnohem lepších výsledků!
Jak hodnotí spolupráci se mnou mí klienti?
Spolupráce s firmou Alakai a paní Lenkou Chvátlinovou byla pro mě velmi přínosná a inspirující. Konzultační balíček Firma pro radost, který jsem si zakoupila, mi pomohl v mnoha oblastech mého podnikání. Paní Lenka Chvátlinová je velmi profesionální a zároveň empatická poradkyně. Vždy měla k dispozici podnětné a efektivní řešení či nápady pro mé problémy. Její rady a tipy mi pomohly zefektivnit a zlepšit mnohé procesy v mém podnikání, které jsem dříve nechávala bez povšimnutí. Mé "šéfovské" výsledky se po jejích konzultacích výrazně zlepšily. Také se mi podařilo zvýšit spokojenost mého týmu, což bylo jedním z mých hlavních cílů. Lenku Chvátlinovou a její konzultační balíček Firma pro radost bych doporučila každému, kdo hledá pomoc s vedením své firmy, a přitom si chce zachovat radost z práce. To je něco, co nám v dnešní době často chybí a co je třeba si udržovat. Velmi si vážím práce paní Lenky Chvátlinové a jejího přístupu. Je to odbornice, na kterou se mohu spolehnout a ráda se k ní budu v budoucnu vracet. Své služby poskytuje na 100%. Děkuji a těším se na další spolupráci.
Před příjezdem na workshop mi scházela sebemotivace. Byl jsem zavalen prací na všech oblastech firmy, která nebrala konce. S každých pokusem o rozvoj firmy zbývalo čím dále více práce na mě. Přemýšlel jsem, zda firmu raději neprodat. Na workshopu jsem proměnil bezradnost v naději, že lze ukrojit větší díl, pakliže na to nebudu sám. Hned další pondělí po ukončeném workshopu jsem vybral nejméně fungující část firmy a začal přemýšlet, kde jsou rezervy. Vypsal jsem všechny činnosti, které jsou třeba dělat. K tomu jsem přizval nejschopnějšího kolegu v této oblasti firmy. Spolu jsme ještě doplnili další činnosti. Vytvořený formulář jsem dal vyplnit všem pracovníkům zodpovědným za tuto část firmy. Z výsledku jsem se nestačil divit. Hlavní problém se ukázal v činnostech, které nikdo nedělal, nebo ani nevěděl, že je třeba je dělat. Lenďa mi nastínila možnosti další spolupráce a já se rozhodl pokračovat. Vybral jsem si individuální přístup ve 2hodinových online konzultacích jednou týdně pro vytvoření optimálního firemního systému. Tempo si volím dle svých možností a potřeb. Jsem maximálně spokojen.
S Lenkou Chvátlinovou jsem začal spolupracovat v roce 2021.Úplně první zadání pro Lenku bylo pomoci mi, abych zlepšit se v organizaci vlastní práce a v hospodaření s časem = abych měl splněné všechny důležité úkoly, nepracoval po večerech a víkendech. Odtud jsme pokračovali k optimalizaci vybraných firemních procesů. Jejich aplikace vzbudila zájem a s Lenkou postupně začali konzultovat další dva moji kolegové. Věnovali se společně zaškolování nových zaměstnanců a vzájemné komunikaci uvnitř firmy. Přínosem konzultací s kolegy byla podpora jejich profesního růstu. Zároveň Lenka dokázala své lekce zrealizovat na klíč, na základě definovaných potřeb naší společnosti. I proto naše spolupráce pokračuje do současnosti. Právě probíranou oblastí je vedení obchodních jednání. Na spolupráci s Lenkou si cením individuálního a “trenérského” přístupu. Největším přínosem pro mě je, že mohu konzultovat, získávat vědomosti a zpětnou vazbu k aktuálně řešeným tématům. Díky tomu se cítím jistější ve své pracovní roli. Za naši spolupráci jsem vděčný, děkuji a doporučuji dále.
Lenka má velké zkušenosti v oblasti podnikání, takže mi ve spoustě věcí dokázala pomoci, vysvětlila mi, jak to chodí - jak přemýšlí lidi v týmu - že je vlastně i jiný pohled na svět než ten můj a že je možné „nevědět, že nevím“ 🙂 Cítím, že nejsem jen další "fajfka" v diáři, ale že nade mnou přemýšlí a v čase, který vlastně nemám zaplacený - dává ještě spoustu tipů a rad, k tomu, co řeším. Dělalo mi problémy věci řádně formulovat, takže při spolupráci jsem se soustředil na své myšlenky, říkal je Lence a ona z nich udělala skvělé ucelené návody pro můj tým. Zpracováním návodů ušetřím spoustu času při zaučování nových lidí a jsem si jistý, že jsem nic při vysvětlování postupů nezapomněl. Ušetřím díky tomu čas, když si zaměstnanci nebudou vědět rady - návody jim pomohou, můžou se k nimi vracet. Výšky nadhledu, software v hlavě, ZKP - tyhle věci ještě nikdo podle mě neřekl nahlas, ale je v nich spoustu pravdy. Když si to uvědomíme, jak to funguje, je to značný wow efekt, který usnadní práci jak se sebou samým, tak s týmem. Stalo se mi to mnohokrát - vážně 🙂
"Šéfování" pro mě bylo dříve nutné zlo. Většinou jsem začala šéfovat, když už bylo pozdě a atmosféra v týmu byla nesnesitelná. Nyní už nemám problém vše řešit hned a i tým motivovat. Spolupráce s Lenkou mi pomáhá vidět věci i z jiného úhlu pohledu a učí mě taktice. Již neřeším věci s horkou hlavou. Jako přínos vidím to, že jsem více diplomatická, naučila jsem se argumentovat a vím, že i já mám kromě povinnosti k zaměstnancům i svá práva a umím si je postupně prosazovat.
Co mi dal Workshop „Řídím svůj čas“? V první řadě uklidnění. Když jsem si vše zpracovala s pomocí nového nástroje od Lenky, tak jsem zjistila, že toho je míň, než jsem si původně myslela. Najednou jsem přehledně viděla, co mám kdy udělat a přestala jsem se stresovat. Mám za sebou různé workshopy o time managementu, ale tento je velmi praktický a hned aplikovatelný. Já nejsem příliš systematická, ale učím se to, protože věřím, že to je něco, co mne a mé podnikání zprofesionalizuje.
Seminář, který vedla Lenka Chvátlinová s kolegyní, mě nezklamal, přinutil mě dívat se na mou každodenní činnost jiným způsobem. Viděl jsem sebe samého i se svými chybami a uvědomil jsem si i cesty, jak můžu změnit sebe i lidi kolem mne tak, aby firma lépe fungovala.Absolvoval jsem několik dalších seminářů, o všech se dá říct, že mi dávaly energii pokračovat dále. ...Postupně jsem nechal projít semináři naše lidi na vyšších i středních postech řízení naší společnosti a opravdu upřímně mě potěšilo, že změna v jejich myšlení a rozhodování byla viditelná. Začali chápat širší souvislosti své práce a o všech se dá říci, že na svých místech povyrostli. A to je pro mě nejcennější výsledek spolupráce s Lenkou Chvátlinovou.
Jsem majitel firmy KPDH strojírna s.r.o. Firma funguje už 10 let a vypadá to, že se nám podaří ustát tuto současnou likvidační situaci a hlavně to, co bude v následujících měsících následovat. S Lenkou Chvátlinovou už spolupracuji od roku 2014, kdy jsem zavítal na její seminář a velmi mě zaujalo. Od roku 1980 pracuji ve strojařině. Až do roku 2008 jako manažer různých velkých firem: Tajmac -ZPS, Tos -Kuřim, Tos Čelákovice, ZPA Pečky, Kovosvit Sezimovo Ústí ... Nechlubím se, jenom konstatuji, že jsem prošel spoustou manažerských, technických a organizačních školení, spolupracoval jsem s p.Vytlačilem a p.Mašínem z Liberce na umění, jak zproduktivnit výrobu. Všechna tato ponaučení byla technického a řídícího rázu. S Lenkou jsem se dostal někde úplně jinde. Nazval bych to "cesta do hlubin duše zaměstnance" na všech úrovních. Naučil jsem se věcem, které souvisí spíše s vědomím těch druhých, vnímáním celého procesu a hlavně dostat z těchto lidí, jak to vidí oni. A to je sakra těžké to z nich dostat, potažmo, když jste majitel, vizionář a hodně netrpělivý. A tam je úloha Lenky zatím pro mě nepostradatelná, protože to umí. Umí i optimalizovat procesy z hlediska předávání informací, komunikace mezi lidmi, umí pozdvihnout i firemní kulturu. Já osobně jsem se dostal do fáze, kdy mám přichystány dělníky na vstupní seminář. Trochu to zhatil koronavir, ale čas na to určitě přijde.
